Luc Dirksen

‘De kickstart was hier echt uniek’

• Wie: Luc Dirksen (28) 
• Functie: Graduate Programme Engineering / Engineering PTC 
• In dienst bij Tata Steel sinds: april 2022
• Studie: Master Sustainable Energy Technology aan de Universiteit Twente  

Sinds een jaar draait Luc Dirksen volop mee in het 2-jarig Graduate Programme Engineering van Tata Steel. Samen met nog drie anderen heeft hij de primeur van dit nieuwe programma binnen Projects & Technical Consultancy (PTC), het interne project- en ingenieursbureau. ‘PTC houdt zich bezig met alle grote projecten die hier opgestart en uitgevoerd worden. Inclusief het groene waterstofproject Heracless. Mooi om daaraan bij te dragen!’ 

 Hoe kwam het graduate programme op jouw pad?  

“Na mijn studie ben ik gaan nadenken wat ik vet zou vinden om te doen en waar ik echt kan bijdragen in de energietransitie. Bovenaan mijn ‘grote verbeteraars-lijstje’ stond Tata Steel; voor mij dus de meest interessante keuze om het verschil te maken. Omdat ik nog niet precies wist in welke functie ik dat wilde doen, was dit 2-jarige programma voor mij een uitkomst. Je draait meteen volop mee binnen PTC en leert in twee rotaties van negen maanden en eentje van zes de verschillende afdelingen heel goed kennen. Bij PTC zaten tot voor kort voornamelijk ervaren ingenieurs uit allerlei disciplines. Goed dat daar nu jongere mensen bijkomen die met een andere en frisse blik naar de vraagstukken kijken.Dat wordt zeker gewaardeerd hoor!” 

Hoe bevalt het tot nu toe? 

“Vooral de start was indrukwekkend. Met ons vieren kregen we tijdens de introductieweek onze eigen kamer in het hart van de afdeling. Iedereen kwam langs om zich voor te stellen. De meesten hadden een casus voorbereid om ons uit te dagen. Een heel bijzondere, serieuze en intensieve kickstart. Na die week kende ik al zoveel mensen. Al lag ik wel gevloerd op de bank van alle indrukken.”  

“Mijn eerste rotatie was bij Process Engineering; een toegewezen plek die goed bij mijn achtergrond paste. In overleg met mijn manager koos ik een aantal interessante opdrachten.  Een daarvan was het groene waterstofproject Heracless, waar ik een studie deed naar de warmte- en restwarmte voorziening van de nieuwe fabriek. Ook bij de warmbandwalserij en de hoogovens had ik verschillende proces gerelateerde opdrachten. Daarna koos ik voor Commissioning Management. Deze afdeling houdt zich bezig met de oplevering van projecten. Ik zit bij het team dat de kar trekt van de hoogovenreparatie; het allergrootste project binnen Tata Steel. Dat maakt het zo interessant en leerzaam. Continu is er tijdsdruk, want elke dag dat we te laat opleveren kost veel geld. Dus moet ik in mijn rol ook mensen aanspreken als het niet goed gaat. Best spannend. Vooral in het begin toen ik de performance moest bijhouden van iets waar ik op dat moment nog maar weinig van wist.” 

Wat is jouw grootste uitdaging bij PTC?  

‘’Wat ik wel eens lastig vindt, dat een groot bedrijf soms best log kan zijn. Ik moet wennen aan de langere doorlooptijden van sommige projecten. Soms zijn zaken al lang geleden bepaald.. Ik kan altijd feedback geven op beslissingen richting mijn manager, ik hoop dat ik over een paar jaar het mandaat heb om echt verandering te brengen.” 

En over tien jaar? 

“Dan ben ik hier vast nog steeds. Wat ik nu vooral zo leuk vind aan dit programma is dat ik zó veel leer. Wat een kennis hebben de mensen hier. Gaaf dat ik in een omgeving werk waar ik zelf niet de slimste in de kamer ben. En over tien jaar? Dan zie ik mezelf als een leidinggevende bij een van de fabrieken of afdelingen waar het draait om verandering en toekomstbestendig maken. Zeker iets met energie, emissiereductie of elektrificatie; het gene waar ik hier eigenlijk voor kwam. Als je nadenkt hoe we in de toekomst ons staal willen maken, dan moet er veel veranderen en moeten we van Tata een grote elektriciteitsspeler maken. Natuurlijk gebeurt er al veel, maar het mag nog best wat vooruitstrevender. Daar wil ik graag aan bijdragen!”