Julia Lefferts

‘De complexiteit van Tata Steel spreekt me enorm aan’

Wie: Julia Lefferts (25)
Functie: Business Trainee
In dienst bij Tata Steel sinds: oktober 2020
Studie: Master Strategy Economics aan de Erasmus University Rotterdam

 

Waarom een Business Traineeship bij Tata Steel?

‘Na mijn studie heb ik eerst stage gelopen bij KLM Cargo Hier besefte ik dat ik aangetrokken werd door productieprocessen met een tastbaar eindproduct en zo kwam ik al snel bij Tata Steel uit, een bedrijf met misschien wel de meest complexe Supply Chain ter wereld! Daar was ik ontzettend nieuwsgierig naar. Dit traineeship bood de ideale kans om het hele bedrijf te leren kennen en te oriënteren binnen verschillende afdelingen.  

 

Hoe ziet zo’n traineeship er precies uit?

‘In twee jaar tijd doe je vier uiteenlopende projecten bij verschillende afdelingen - Supply Chain, Procurement, Sales & Marketing en IT. Ook volg je vanaf de start samen met andere trainees allerlei trainingen. Bijvoorbeeld over persoonlijk leiderschap, communicatiestijlen, overtuigen en argumenteren.  Heel leuk en leerzaam.  Hoewel de belangrijkste projecten wel worden aangedragen heb je zelf altijd een grote invloed op waar jij terechtkomt. Deze prio-projecten zijn altijd wel heel interessant, omdat mensen daar toch harder voor gaan rennen!’

 

Welke projecten heb jij al opgepakt?

‘Mijn aftrap was op de afdeling Business Planning & Supply Chain. Daarna volgde Procurement, waar alle externe producten en services die wij uitbesteden worden ingekocht, weer een hele andere wereld. Hier voerde ik een tender uit waar uiteindelijk een contract is uitgekomen met een nieuwe leverancier. Een mooie praktische opdracht met een kop en een staart, waar ik leerde om met verschillende hiërarchische niveaus te werken. Ik zit nu tijdens mijn derde rotatie in Maastricht en Gelsenkirchen; kleine bedrijven die eveneens onder Tata vallen en die staal uit IJmuiden verder bewerken voor hun eigen klanten. Met zo’n 70 medewerkers heerst daar zo’n andere dynamiek, iedereen kent elkaar. Je ziet hier echt de interactie tussen de afdelingen.’

 

Wat vond je tot nu toe het meest leerzame?

‘Stakeholdermanagement, het werken met verschillende type mensen en het leren van beïnvloedingsstijlen. Door alle trainingen ben je hier toch bewuster mee bezig .In Maastricht zit ik nu op een afdeling waar soms al 30 jaar op een bepaalde manier wordt gewerkt. Om dan als starter daar de boel te moeten omgooien en hen met een ander systeem te laten werken is best een uitdaging. Aan mij dan ook de taak om te kijken hoe ik ervoor kan zorgen dat zij enthousiast worden en de voordelen van deze verandering zien. Dit zijn wel de ervaringen waar je je snel door ontwikkelt!’